Eine systemische Organisationberatung bietet unmittelbare, oft verblüffende Einsichten in die zugrunde liegende Dynamik der Problemstellung.

Sie eröffnet neue Perspektiven, Verhaltensflexibilität und Handlungsmöglichkeiten. 

Zunächst einmal klären wir präzise Ihren Bedarf. Und zwar nicht nur, indem wir gemeinsam Ihre Ziele formulieren, sondern indem wir auch die Probleme analysieren, die den Zielen zumeist vorgelagert sind.
Während der Bedarfsklärung zeigen sich oft wertvolle Hinweise, die zum langfristigen Firmenerfolg beitragen. So ergibt sich eine gute Basis für die Strategieformulierung.

Häufig geht es um Differenzen zwischen dem Markt auf der einen Seite und der Organisation und den Mitarbeitern auf der anderen Seite: Das, was der Markt vorgibt, passt nicht mehr zu dem, was die Firma in den letzten Jahren erfolgreich ausgemacht hat. Folglich können sich die Maßnahmen, die jetzt notwendig sind, auf die Produktpalette, auf organisatorische Prozesse oder auf die menschliche Eben beziehen.

Was eine systemische Organisationsberatung ermöglicht

• Die Ausrichtung des Unternehmens und der Mitarbeiter auf aussagekräftige und verständliche Ziele
• Der Beginn ergebnisorientierter Veränderungsprozesse für eine verbesserte Wettbewerbsposition
• Die Umsetzung plausibler Strategien durch sinnvolle Entscheidungen
• Eine zielführende Besetzung von Schlüsselfunktionen im Unternehmen
• Handlungsfähigkeit in einem sich schnell veränderndem Markt
• Organigramme von bereits bestehenden Organisationen auf systemische Fehler zu untersuchen und Lösungsvorschläge zu unterbreiten
• Die Abgrenzung von Zuständigkeiten richtigzustellen
• Wirksame Unterstützung bei Führungsschwächen leitender Mitarbeiter
• Ursachen und Transparenz beim Auftreten erhöhter Fluktuation
• Kompetente Unterstützung bei anstehendem Führungswechsel und Generationswechsel

Strategie und Maßnahmen